五月的阳光炽热如焰，苏盐井神二分公司内的奋斗热情更是高涨。该公司紧咬年度目标任务，以“比创新能力、比产量提升、比节能成效、比实干精神”为抓手，扎实开展劳动和技能竞赛活动，构建起“全员参与、全域覆盖、全力推进、全面提升”的攻坚格局，为实现“双过半”目标增添强大动力。

       锚定目标，以赛促干强质效

       锚定全年生产目标，将竞赛任务细化分解至每个班组和个人。针对值际月产量、干盐产出量、综合能耗等关键指标开展专项竞赛，以“日跟踪、周通报、月总结”机制推动生产质效节节攀升。5月中旬，化学检验技能大比武、加碘质量稳定性擂台赛、PLC编程实战演练、盐斤分装速度比拼、叉车操作技能争霸等多工种竞赛相继擂鼓开赛，在全体职工中营造出“比学赶超”的良好氛围，有效提升职工业务技能。       筑牢根基，深化管理保安全

       将安全生产与质量管理作为发展基石，组织开展“同样的质量问题为什么重复发生”研讨和“安全隐患随手拍”活动，通过对案例复盘深挖管理漏洞，鼓励“全员找茬”排查风险隐患，强化责任意识，使安全质量理念贯穿于生产全流程，实现隐患整改率100%、安全事故零发生，构筑起坚实的安全防护网。       创新突破，精益管理增效益

       高中端食盐分装车间通过对生产流程的再造和智能化改造，合理优化岗位配置，减少劳务用工15人。普通食盐分装车间优化生产计划，生产效率大幅提升。原料盐车间积极开展“修旧利废”活动、储运车间着力提高钢管与吨袋回收率、采卤车间强化项目精细化管控和过程监督……各车间立足实际，制定“一车间一策”的精益管理方案，在降本增效方面取得显著成效。